Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.
Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeKierunek dla systemów firmy na kilka lat, spisany tak, że zarząd wie, które systemy zostają, które wymienia, w jakiej kolejności i za co płaci.
Sytuacje
Systemy w firmie przybywały razem z potrzebami: ERP, gdy księgowość przestała mieścić się w arkuszach, CRM, gdy urosła sprzedaż, system branżowy, gdy zażądał go duży klient. Każdy zakup miał wtedy powód, ale nikt nie zapisał, dokąd to wszystko prowadzi. Zarząd co roku decyduje więc o wydatkach na IT na podstawie listy wniosków z działów, bez kierunku, do którego mógłby je przyłożyć. Strategia technologiczna spisuje ten kierunek na kilka lat, a zarząd przykłada do niego każdy wniosek o wydatek.
Sprzedaż chce nowego CRM, magazyn modułu do skanowania, finanse kolejnych licencji. Zarząd nie ma kryterium, które pokazałoby, który wniosek przybliża firmę do celów, a który utrwala sposób pracy, z którego firma chce wyjść. Wygrywa dział, który poprosił głośniej.
Firma planuje nowy rynek, drugi zakład albo więcej zamówień przy tym samym zespole. Systemy pochodzą z czasów, gdy była mniejsza. Pytanie, czy je udźwigną, pada, gdy plan już się realizuje.
Dostawca ERP proponuje wymianę całości na nową wersję. Firma wdrożeniowa radzi zostawić rdzeń i dobudować moduły obok. Obaj na tym zarabiają. Zarząd potrzebuje zdania niezależnego od obu ofert.
Zakres
Strategia technologiczna to spisany kierunek dla systemów firmy na kilka lat: które zostają, które są zastępowane, w jakiej kolejności, co firma robi sama, a co kupuje. Horyzont ustalamy z zarządem. Punktem wyjścia są cele biznesowe, które zarząd już ma: nowy rynek, więcej zamówień przy tym samym zespole, połączenie spółek. Przekładamy je na wymagania wobec systemów: co systemy muszą umieć na koniec okresu, żeby cel był osiągalny.
Na tym tle każdy system dostaje decyzję. Zostaje, bo niesie proces, którego cele nie zmieniają. Zostaje po zmianach, bo ograniczenie da się usunąć taniej niż wymienić system. Jest zastępowany, bo blokuje cel albo dostawca kończy wsparcie. Jest wygaszany, bo dubluje inny. Przegląd każdego systemu od środka to osobny zakres; strategia korzysta z jego wyników albo z opisu na poziomie potrzebnym zarządowi.
Decyzje układamy w kolejność. Wymiana systemu, który zasila inne, idzie przed nimi. Zmiana, która potrzebuje ludzi z poprzedniego wdrożenia, czeka na jego koniec. Wykonawcy nazywają obraz systemów na koniec okresu architekturą docelową, a kolejność kroków roadmapą; w strategii oba opisujemy po polsku. Szczegółowy plan jednego wdrożenia i studium wykonalności jednego przedsięwzięcia, czyli sprawdzenie, czy da się je zrobić i za ile, to osobne zakresy.
Trzecia część to podział pracy. Własnymi ludźmi firma robi to, co jest jej przewagą albo dotyczy danych, których nie chce wynosić na zewnątrz. Gotową usługę w abonamencie kupuje tam, gdzie taka istnieje i wystarcza. Budowę zleca, gdy gotowej nie ma. Ten podział mówi zarządowi, kogo zatrudniać i jakich umów szukać.
Powstaje dokument, którym zarząd steruje budżetem: każdy wydatek na IT ma w strategii swoje miejsce albo go nie ma, a brak miejsca jest sygnałem do pytania.
Wynik
Przebieg
Rozmawiamy, gdzie firma chce być za kilka lat i co musi się w jej pracy zmienić. Wynik: lista celów przełożona na wymagania wobec systemów, do Twojej akceptacji.
Dla każdego: jaki proces niesie, ile kosztuje rocznie w licencjach, utrzymaniu i ludziach, co go ogranicza względem celów. Wynik: lista systemów z kosztem i ograniczeniem.
Każdy system dostaje decyzję, każda zmiana miejsce w kolejności, każda praca przypisanie: sami, kupujemy, zlecamy. Wynik: projekt strategii z uzasadnieniami do dyskusji.
Dokument dostaje formę czytelną dla zarządu bez działu IT oraz instrukcję użycia przy budżecie. Wynik: strategia gotowa do przyjęcia przez zarząd jako podstawa budżetu.
Doświadczenie
Osoby z zespołu wdrażały JIRA, system do prowadzenia zadań i zgłoszeń, w spółkach grupy z sektora bankowego według jednego standardu dla grupy. To ten sam rodzaj wyboru, który zapisuje strategia technologiczna: co w firmie ma być wspólne i od kiedy.
Umów spotkanie
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Telefon: +48 455 406 404
Przed umową
Kierunek na kilka lat ma sens dopiero na tle tego, co dziś hamuje firmę, dlatego pierwszym krokiem jest analiza procesu i systemów, a strategia wyrasta z jej wyników.
Opis tego, co Twoje systemy robią dziś, co hamuje pracę i co da się wykorzystać, zakończony rekomendacją z zakresem, na której oprzesz decyzję o wdrożeniu.
Zobacz zakresOdpowiedź przed dużym wydatkiem: czy planowany system albo automatyzację da się zbudować w zakładanym czasie i budżecie, na jakich danych i z jakimi ograniczeniami.
Zobacz zakresRaport o stanie systemów, kodu, danych, licencji i zespołu IT firmy, którą kupujesz, z ryzykami i kosztem doprowadzenia do porządku przed podpisaniem umowy.
Zobacz zakresEtapy wdrożenia ułożone tak, że każdy kończy się czymś, co działa w firmie, z osobami po Twojej stronie, decyzjami zarządu i warunkami przejścia do kolejnego.
Zobacz zakresOpisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.
