Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.
Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeRaport o stanie systemów, kodu, danych, licencji i zespołu IT firmy, którą kupujesz, z ryzykami i kosztem doprowadzenia do porządku przed podpisaniem umowy.
Sytuacje
Kupujesz firmę, przejmujesz spółkę do grupy albo wchodzisz do niej jako inwestor, a sprzedający pokazuje przychody, klientów i działający system. Doradcy finansowi i prawni sprawdzą księgi i umowy, ale do kodu i serwerowni nie zajrzą. Due diligence technologiczne, czyli sprawdzenie stanu systemów, kodu, danych, umów licencyjnych i zespołu IT przed podpisaniem umowy, wypełnia tę lukę. Pokazuje, co należy do firmy, co trzyma się na pojedynczych osobach i co trzeba będzie naprawić po zakupie.
Przedmiotem zakupu jest firma programistyczna, sklep internetowy albo usługa, którą w całości obsługuje własne oprogramowanie. Nie wiadomo, kto napisał kod, czy prawa do niego ma sprzedający, czy jego podwykonawca, i czy system przetrwa odejście osób, które go zbudowały. Cena zależy od tych odpowiedzi, a dokumenty, które dostałeś, ich nie zawierają.
Zarząd spółki zapewnia, że system obsłuży wielokrotnie więcej klientów bez przebudowy, ale nikt tego nie sprawdził. Jeśli obietnica nie ma pokrycia, pierwsze pieniądze z inwestycji pójdą na przebudowę zamiast na sprzedaż.
Kupujący przyśle doradców, którzy zajrzą do kodu, licencji i umów z programistami. Każdy brak, który znajdą, obniży cenę albo wydłuży negocjacje. Wolisz znać te braki wcześniej: część naprawić, resztę opisać i wycenić samemu.
Zakres
W każdym obszarze odpowiadamy na te same pytania: co jest, do kogo należy, co się stanie, gdy przestanie działać, i ile pracy wymaga doprowadzenie do porządku.
Systemy. Spisujemy systemy, które prowadzą sprzedaż, obsługę klienta, rozliczenia i produkcję: gdzie są uruchomione i kto ma dostęp administracyjny, czyli prawo zmieniać ustawienia i użytkowników. Ustalamy, które firma kupiła, które zbudowała sama i które działają u dostawcy, którego umowa może wygasnąć ze zmianą właściciela.
Kod. Kod źródłowy to zapis działania programu, który programista czyta i zmienia. Sprawdzamy, czy leży w repozytorium, czyli w miejscu przechowującym każdą wersję z historią zmian, i czy inna osoba zbuduje z niego działający system bez pomocy autorów. Oceniamy też dług technologiczny: skróty w budowie systemu, które ktoś będzie musiał spłacić pracą.
Dane. Ustalamy, gdzie leżą dane o klientach, umowach i transakcjach, kto jest ich właścicielem według umów i czy da się je wyprowadzić z systemu. Sprawdzamy kopie zapasowe: czy powstają i czy ktokolwiek odtworzył z nich system, bo kopia nigdy nie odtworzona jest tylko założeniem. Przy danych osobowych sprawdzamy, czy firma wie, skąd je ma.
Umowy licencyjne. Licencja to warunki, na jakich firma używa cudzego oprogramowania. Licencje komercyjne sprawdzamy pod kątem zmiany właściciela: część wymaga zgody producenta albo zmienia cenę, gdy firma przechodzi w inne ręce. Oprogramowanie otwarte, czyli kod dostępny za darmo na warunkach autora, sprawdzamy, bo część tych warunków może wymagać ujawnienia własnego kodu. Ocenę prawną wydaje kancelaria; dostarczamy jej listę umów i miejsc w kodzie do sprawdzenia.
Zespół IT. Sprawdzamy, ile wiedzy o systemach istnieje wyłącznie w głowach osób, które je utrzymują. Ustalamy, kto jest pracownikiem, kto podwykonawcą i czy umowy przenoszą na firmę prawa do kodu, który te osoby napisały. Zależność od jednej osoby opisujemy w raporcie bez nazwisk.
Powstaje raport dla zarządu: stan każdego obszaru, ryzyka według wagi i szacunek pracy potrzebnej do ich usunięcia. Przegląd własnych systemów bez transakcji w tle to osobny zakres, podobnie jak plan połączenia systemów obu firm po zakupie.
Wynik
Przebieg
Z Tobą i doradcami transakcji ustalamy przedmiot zakupu i kolejność sprawdzeń; ze sprzedającym uzgadniamy dokumenty, dostępy i osoby do rozmów w ramach umowy o poufności. Wynik: plan przeglądu i lista tego, co sprzedający udostępnia.
Pracujemy na materiałach i serwerach sprzedającego, bez kopiowania danych. Wynik: opis stanu każdego obszaru i lista pytań, na które dokumenty nie odpowiadają.
Osoby, które utrzymują systemy, pokazują nam, jak wprowadzają zmianę, obsługują awarię i odtwarzają system z kopii. Wynik: potwierdzone albo poprawione ustalenia i ocena zależności od pojedynczych osób.
Omawiamy go z Tobą i doradcami transakcji: które ryzyka negocjować, które wymagają decyzji przed podpisaniem. Wynik: raport z rejestrem ryzyk i szacunkiem kosztu doprowadzenia do porządku.
Usługa nadrzędna
Analiza procesu i systemów zakończona rekomendacją z zakresem prac: uporządkować proces, połączyć systemy, które masz, albo zbudować nowy.
Zobacz usługęUmów spotkanie
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Telefon: +48 455 406 404
Przed umową
Co sprawdzić najpierw i jak głęboko, zależy od tego, co kupujesz i ile czasu zostało do umowy. Dlatego zaczynamy od analizy transakcji: jej przedmiotu, dostępu od sprzedającego i kolejności sprawdzeń.
Opis tego, co Twoje systemy robią dziś, co hamuje pracę i co da się wykorzystać, zakończony rekomendacją z zakresem, na której oprzesz decyzję o wdrożeniu.
Zobacz zakresKierunek dla systemów firmy na kilka lat, spisany tak, że zarząd wie, które systemy zostają, które wymienia, w jakiej kolejności i za co płaci.
Zobacz zakresOdpowiedź przed dużym wydatkiem: czy planowany system albo automatyzację da się zbudować w zakładanym czasie i budżecie, na jakich danych i z jakimi ograniczeniami.
Zobacz zakresEtapy wdrożenia ułożone tak, że każdy kończy się czymś, co działa w firmie, z osobami po Twojej stronie, decyzjami zarządu i warunkami przejścia do kolejnego.
Zobacz zakresOpisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.
