Elektryfikacja przesuwa popyt
Transport, ciepło i przemysł przechodzą na prąd, a krzywa poboru przestaje przypominać tę sprzed dekady. Prognozowanie mocy opiera się dziś na danych, których większość systemów rozliczeniowych po prostu nie zbiera.

Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.

Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeSektor, w którym decyzja inwestycyjna ma horyzont dekady, a wymóg regulacyjny potrafi zmienić się w rok.
Budujemy w energetyce systemy i rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, które muszą działać w codziennym procesie i przejść audyt.
Poniżej pięć wyzwań tego sektora i pięć obszarów, w których pomagamy: od diagnozy przed inwestycją po wybór między chmurą a własną serwerownią.
Transport, ciepło i przemysł przechodzą na prąd, a krzywa poboru przestaje przypominać tę sprzed dekady. Prognozowanie mocy opiera się dziś na danych, których większość systemów rozliczeniowych po prostu nie zbiera.
Fotowoltaika, wiatr i magazyny wchodzą do sieci szybciej, niż powstają procesy, które nimi zarządzają. Pojedyncze przyłączenie mikroinstalacji jest tanie, a te same czynności powtórzone w skali już nie.
Decyzje o wymianie zapadają na podstawie rozproszonej dokumentacji i wiedzy pojedynczych ludzi. Priorytetyzacja inwestycji okazuje się problemem danych, zanim stanie się problemem budżetu.
Rosnąca zmienność generacji i zależność od systemów sterowania podnoszą koszt każdej minuty przerwy w dostawie. Dyspozycja potrzebuje jednego obrazu sytuacji, a nie kilkunastu ekranów czytanych równolegle.
Wymogi KSC, RODO i AI Act nie kończą się na audycie. Muszą działać tam, gdzie obsługiwany jest odbiorca. Zgodność staje się wymaganiem funkcjonalnym systemu, nie załącznikiem do niego.
Zaczynamy od audytu as-is: co realnie działa, gdzie leżą dane i ile kosztuje utrzymanie obecnego stanu. Wynikiem jest roadmapa z rzędem wielkości budżetu, a nie prezentacja o transformacji. Rozmowa zaczyna się od tego, co można odłożyć albo uprościć, nie tylko od tego, co warto kupić.
Doradztwo technologiczneRozliczenia, ewidencja majątku, systemy przestrzenne i sterowanie rzadko rozmawiają ze sobą bez warstwy pośredniej. Budujemy integracje i portale operacyjne, które składają te źródła w jeden obraz dla zespołu operacyjnego. Warstwę integracyjną projektujemy tak, żeby dało się ją utrzymywać bez nas.
Budowa systemówModele językowe nad bazą regulacji, dokumentacji i historii zgłoszeń, z kontrolą źródeł i śladem, skąd wzięła się odpowiedź. Tak pracujemy dziś dla dużej grupy energetycznej. Model, którego nie da się sprawdzić i uzasadnić, nie wchodzi do procesu produkcyjnego.
Dane i sztuczna inteligencjaPrzygotowanie do audytu KSC, budowa SZBI i regulacje wewnętrzne prowadzone razem z zespołem technicznym. Wymogi trafiają do backlogu jako kryteria akceptacji, nie do osobnego dokumentu. Ślad audytowy powstaje w trakcie pracy systemu, a nie odtwarzany po fakcie.
Zgodność i ryzykoCzęść danych nie może opuścić infrastruktury klienta i to jest punkt wyjścia, nie wyjątek. Architekturę projektujemy tak, żeby dane pozostały tam, gdzie wymaga tego przepis: w granicach Unii Europejskiej albo w infrastrukturze klienta. Ten sam kod i ten sam proces wydawania zmian, niezależnie od środowiska docelowego.
Chmura i infrastrukturaNasz dorobek w tym sektorze
Realizacje dla klientów z tej branży.
Dorobek z innych branż
Prace z innych sektorów, w których treścią jest technologia, a nie domena. Przy każdej stoi sektor, z którego pochodzi.
PochodzenieProdukcja i handel
Firma produkcyjno-handlowa ma jedno miejsce na wiedzę, dokumenty i komunikację wewnętrzną.
Systemy i integracje
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Firma windykacyjna prowadzi sprawy automatycznie: system rozpoznaje dokumenty i łączy dane z ERP i CRM.
Systemy i integracjeAutomatyzacja i sztuczna inteligencja
PochodzenieSektor publiczny
Instytucja publiczna prowadzi sprawy kadrowe, informatyczne i prawne w jednym, dopasowanym do siebie narzędziu.
Systemy i integracje
PochodzenieTelekomunikacja
Amerykański dostawca internetu monitoruje infrastrukturę systemem, który nadąża za wzrostem sieci.
Systemy i integracjeChmura i infrastruktura
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Europejska instytucja finansowa widzi dane o klientach i kampaniach w jednym miejscu zamiast w wielu źródłach.
Automatyzacja i sztuczna inteligencja
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Spółki wielobranżowej grupy bankowej pracują w jednym narzędziu i według jednego standardu, a nie każda po swojemu.
Doradztwo technologiczneSystemy i integracje
PochodzenieBez przypisanej branży
Amerykańska firma z obszaru chmury i bezpieczeństwa analizuje ruch sieciowy na bieżąco, a nie z opóźnieniem.
Automatyzacja i sztuczna inteligencjaChmura i infrastruktura
PochodzenieBez przypisanej branży
Europejska firma prowadzi obieg spraw w chmurze Azure, a obsługa systemu nie wymaga już ręcznej pracy.
Chmura i infrastrukturaSystemy i integracje
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Europejski bank wdraża zmiany w aplikacji automatycznie, bez ręcznego budowania i publikowania wersji.
Chmura i infrastrukturaSystemy i integracje
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.