Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.
Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeAutomatyzacja i sztuczna inteligencja
Raporty dla zarządu liczone z systemów firmy według definicji uzgodnionych z Tobą, z alarmem przy odchyleniu i osobą odpowiedzialną za każdą liczbę.
Sytuacje
Zarząd dostaje raport raz w miesiącu. Powstaje z eksportów z systemu księgowego, systemu sprzedaży i kilku arkuszy, które księgowość skleja ręcznie. Każdy dział ma własną wersję tych samych liczb, a o odchyleniu zarząd dowiaduje się po zamknięciu miesiąca. W tym zakresie zastępujemy taki raport wskaźnikami liczonymi z systemów według definicji, które zatwierdza zarząd.
Dyrektor finansowy przynosi na posiedzenie zarządu raport z marżą na produktach. Dyrektor sprzedaży przynosi własny, z tą samą marżą policzoną inaczej. Liczby się różnią, bo jeden odjął koszty logistyki, a drugi ich nie odjął. Posiedzenie schodzi na ustalanie, która wersja jest prawdziwa, a decyzja przechodzi na kolejny miesiąc.
Zaległości klientów liczy księgowość po zamknięciu miesiąca. Zanim raport dotrze do zarządu, handlowiec przyjął od tego samego klienta kolejne zamówienie, bo w systemie sprzedaży nie widać niezapłaconych faktur. Odchylenie, które powstało na początku miesiąca, zarząd widzi kilka tygodni później.
Decyzja o limicie kredytowym albo o przyjęciu dużej transakcji opiera się na pamięci handlowca i na tym, co zdąży sprawdzić księgowość. Historia płatności, wielkość dotychczasowych zamówień i spory są w systemach, ale nikt nie składa ich w jedną ocenę przed decyzją. Gdy osoba, która znała kontrahenta, odchodzi, wiedza odchodzi z nią.
Zakres
Wskaźnik to jedna liczba, która opisuje stan jednej sprawy w firmie: marża na zleceniu, zaległość klienta w dniach po terminie, udział dostaw na czas. Z zarządem ustalamy definicję każdego wskaźnika: co wchodzi do marży, od którego dnia płatność jest zaległością, jakie dane składają się na ryzyko kontrahenta. Do każdej definicji dopisujemy system, z którego liczba pochodzi, i osobę w firmie, która za nią odpowiada. Powstaje słownik wskaźników, zatwierdzony przez zarząd, zanim zbudujemy pierwszy raport.
Pulpit to ekran, na którym wskaźniki wyświetlają się z bieżących danych systemów, bez składania raportu przez człowieka. Budujemy pulpity dla zarządu i kierowników działów na danych z systemu księgowego, sprzedażowego i branżowego. Każda liczba na pulpicie prowadzi do zapisów, z których powstała: od sumy zaległości do listy faktur, od marży do zleceń. Łączenie danych z kilku systemów w jedno miejsce i sprawdzanie ich jakości to osobny zakres; tu ustalamy, jak z dostępnych danych policzyć każdy wskaźnik według słownika.
Alarm to powiadomienie do wskazanej osoby, gdy wskaźnik przekroczy próg uzgodniony z zarządem: marża zlecenia spadła poniżej ustalonego poziomu albo zaległość klienta przekroczyła limit. Powiadomienie zawiera dane, które je wywołały.
Ocenę ryzyka kontrahenta albo transakcji liczymy z danych, które firma już ma: historii płatności, wielkości i częstotliwości zamówień, sporów i reklamacji. Reguły oceny uzgadniamy z zarządem i spisujemy. Jeśli dane pozwalają, dokładamy model statystyczny: program, który wylicza ocenę z tego, jak w przeszłości kończyły się podobne transakcje. Ocena pojawia się w systemie, w którym zapada decyzja, na przykład przy przyjmowaniu zamówienia, z opisem, co na nią wpłynęło. Decyzję podejmuje człowiek. Agent AI przejmujący cały etap sprawy to osobny zakres.
Wynik
Przebieg
Bierzemy ostatni raport dla zarządu i arkusze, z których powstał, i przy każdej liczbie zapisujemy, skąd pochodzi i kto ją liczy. Wynik: lista wskaźników z dzisiejszymi źródłami, rozbieżnościami między działami i ręcznymi krokami.
Na warsztacie każdy wskaźnik dostaje jedną definicję, jedno źródło i jedną osobę odpowiedzialną. Wynik: słownik wskaźników zatwierdzony przez zarząd przed budową.
Podłączamy systemy, liczymy wskaźniki według słownika i porównujemy wynik z ostatnim raportem ręcznym, objaśniając każdą różnicę. Wynik: pulpity pokazujące uzgodnione liczby, alarmy uruchomione na progach z zarządu.
Przez uzgodniony czas raport ręczny i pulpit działają obok siebie; uczymy osobę odpowiedzialną za słownik wprowadzać zmiany i przekazujemy instrukcję. Wynik: raport ręczny wyłączony, definicje i pulpity prowadzone przez Twoich ludzi.
Doświadczenie
Osoby z zespołu zbudowały dla klienta z sektora produkcji i handlu system zarządzania firmą (ERP) wraz z analizą ryzyka w handlu kontenerowym. Dla klienta z sektora finansowego zbudowały też platformę do analizy rynków z wbudowanym asystentem AI.
Umów spotkanie
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Telefon: +48 455 406 404
Przed umową
Które wskaźniki da się policzyć z Twoich systemów już dziś, a które wymagają zmian w danych, pokazuje analiza, od której zaczynamy.
Automatyzacja i sztuczna inteligencja
Agent AI przejmuje w Twoim systemie etap, który pochłania najwięcej ręcznej pracy, przygotowuje decyzję ze wskazaniem dokumentów, a zatwierdza ją Twój pracownik.
Zobacz zakresProgram, który czyta skany, e-maile i regulaminy Twojej firmy, zamienia je na dane i odpowiedzi ze wskazaniem źródła, a sprawy niepewne oddaje człowiekowi.
Zobacz zakresJeden uzgodniony zbiór danych o kliencie, produkcie i sprzedaży, zasilany z Twoich systemów przepływem, który pokazuje, czy dane doszły, gotowy dla raportów i modeli AI.
Zobacz zakresTwój agent albo model po starcie pod opieką: jakość odpowiedzi sprawdzana na bieżących próbkach, koszty użycia pod kontrolą, dziennik decyzji gotowy na audyt i reklamację.
Zobacz zakresOpisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.
