Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.
Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeSektor, w którym sposób zakupu systemu bywa opisany przepisem równie dokładnie jak sam system.
Administracja pracuje na systemach, które zostają na dłużej niż ludzie i technologie wokół nich, i obsługuje każdego, kto ma z nią sprawę. Zmiana wchodzi tu w trybie zamówienia publicznego: z zakresem opisanym, zanim powstanie pierwszy ekran, z odbiorem według dokumentu i z wymogiem, żeby po odejściu wykonawcy wiedza o systemie została w instytucji.
W tym sektorze mamy jedną własną realizację: customizację JIRA i automatyzację procesów HR, IT i prawnych dla klienta z sektora publicznego w Polsce. Tyle jest naszego dorobku w administracji i tyle stoi niżej.
Przedmiot zamówienia opisuje się, zanim ktokolwiek zobaczy działający ekran. Ten sam dokument musi być dość szczegółowy, żeby dało się z niego rozliczyć wykonawcę, i dość otwarty, żeby dało się w nim cokolwiek poprawić, gdy praca już trwa.
Rejestry i systemy dziedzinowe pracują dłużej niż kolejne pokolenia technologii wokół nich, a ich zatrzymanie zwykle nie wchodzi w grę. Zmiana wchodzi więc obok tego, co działa, i musi z tym rozmawiać od pierwszego dnia.
Ta sama sprawa dotyka kilku rejestrów, kilku komórek i kilku systemów prowadzonych osobno. Pytanie „na jakim etapie to jest” bywa trudniejsze niż samo rozstrzygnięcie, bo odpowiedź trzeba złożyć ręcznie z kilku źródeł.
Podmiot publiczny nie wybiera sobie grupy odbiorców. Obsługuje każdego, kto ma z nim sprawę, i odpowiada za dostępność cyfrową tego kontaktu. Dostępność jest więc wymaganiem funkcjonalnym systemu, a nie warstwą doklejaną na końcu.
Ludzie po obu stronach się zmieniają, a system zostaje. Dokumentacja, utrzymanie i realna możliwość przejęcia pracy przez kogoś innego są częścią zamówienia, nie dobrą wolą wykonawcy.
Zaczynamy od audytu as-is: co realnie działa, gdzie leżą dane i ile kosztuje utrzymanie obecnego stanu. Wynikiem jest roadmapa z rzędem wielkości budżetu, a nie prezentacja o transformacji. Rozmowa zaczyna się od tego, co można odłożyć albo uprościć, nie tylko od tego, co warto kupić.
Doradztwo technologiczneRozliczenia, ewidencja majątku, systemy przestrzenne i sterowanie rzadko rozmawiają ze sobą bez warstwy pośredniej. Budujemy integracje i portale operacyjne, które składają te źródła w jeden obraz dla zespołu operacyjnego. Warstwę integracyjną projektujemy tak, żeby dało się ją utrzymywać bez nas.
Budowa systemówModele językowe nad bazą regulacji, dokumentacji i historii zgłoszeń, z kontrolą źródeł i śladem, skąd wzięła się odpowiedź. Tak pracujemy dziś dla dużej grupy energetycznej. Model, którego nie da się sprawdzić i uzasadnić, nie wchodzi do procesu produkcyjnego.
Dane i sztuczna inteligencjaPrzygotowanie do audytu KSC, budowa SZBI i regulacje wewnętrzne prowadzone razem z zespołem technicznym. Wymogi trafiają do backlogu jako kryteria akceptacji, nie do osobnego dokumentu. Ślad audytowy powstaje w trakcie pracy systemu, a nie odtwarzany po fakcie.
Zgodność i ryzykoCzęść danych nie może opuścić infrastruktury klienta i to jest punkt wyjścia, nie wyjątek. Architekturę projektujemy tak, żeby dane pozostały tam, gdzie wymaga tego przepis: w granicach Unii Europejskiej albo w infrastrukturze klienta. Ten sam kod i ten sam proces wydawania zmian, niezależnie od środowiska docelowego.
Chmura i infrastrukturaNasz dorobek w tym sektorze
Jedna realizacja dla klienta z tej branży, pokazana w całości.
Instytucja publiczna prowadzi sprawy kadrowe, informatyczne i prawne w jednym, dopasowanym do siebie narzędziu.
Sektor publicznySystemy i integracje
Dorobek z innych branż
Prace z innych sektorów, w których treścią jest technologia, a nie domena. Przy każdej stoi sektor, z którego pochodzi.
PochodzenieProdukcja i handel
Firma produkcyjno-handlowa ma jedno miejsce na wiedzę, dokumenty i komunikację wewnętrzną.
Systemy i integracje
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Firma windykacyjna prowadzi sprawy automatycznie: system rozpoznaje dokumenty i łączy dane z ERP i CRM.
Systemy i integracjeAutomatyzacja i sztuczna inteligencja
PochodzenieTelekomunikacja
Amerykański dostawca internetu monitoruje infrastrukturę systemem, który nadąża za wzrostem sieci.
Systemy i integracjeChmura i infrastruktura
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Europejska instytucja finansowa widzi dane o klientach i kampaniach w jednym miejscu zamiast w wielu źródłach.
Automatyzacja i sztuczna inteligencja
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Spółki wielobranżowej grupy bankowej pracują w jednym narzędziu i według jednego standardu, a nie każda po swojemu.
Doradztwo technologiczneSystemy i integracje
PochodzenieBez przypisanej branży
Amerykańska firma z obszaru chmury i bezpieczeństwa analizuje ruch sieciowy na bieżąco, a nie z opóźnieniem.
Automatyzacja i sztuczna inteligencjaChmura i infrastruktura
PochodzenieBez przypisanej branży
Europejska firma prowadzi obieg spraw w chmurze Azure, a obsługa systemu nie wymaga już ręcznej pracy.
Chmura i infrastrukturaSystemy i integracje
PochodzenieBankowość, finanse i windykacja
Europejski bank wdraża zmiany w aplikacji automatycznie, bez ręcznego budowania i publikowania wersji.
Chmura i infrastrukturaSystemy i integracje
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.