Rozmowa, analiza, oferta
Rozmowa o problemie jest bezpłatna. Analiza z umową o poufności (NDA) ma ustalony przedmiot i termin, a jej koszt zaliczamy na poczet wdrożenia.
Porozmawiajmy o projekcieModele i agenci AI w procesach spółki energetycznej, utrzymywane po wdrożeniu.
ERP, CRM, rozpoznawanie dokumentów, automatyzacja windykacji i dystrybucji produktów finansowych.
Cyfrowa platforma ubezpieczeniowa i sprzedaż polis online w skali globalnej.
Systemy do współpracy między operatorami według branżowego standardu TM Forum, katalog produktów operatora hurtowego i monitoring infrastruktury.
Platforma AI prowadzona jako wyrób medyczny według FDA, CE i MDR, na rynkach UE i USA.
ERP z analizą ryzyka w handlu kontenerowym oraz intranet z zarządzaniem wiedzą firmową.
Dostosowanie systemu JIRA i automatyzacja procesów HR, IT i prawnych w administracji.
Blisko 30 projektów w doświadczeniu zespołu, siedem sektorów
Jeden zbiór, trzy filtry: branża, temat i usługa.
Zobacz realizacjeOpis tego, co Twoje systemy robią dziś, co hamuje pracę i co da się wykorzystać, zakończony rekomendacją z zakresem, na której oprzesz decyzję o wdrożeniu.
Sytuacje
W firmie działa kilka systemów kupionych w różnych latach, każdy do innej sprawy, a między nimi arkusze i poczta elektroniczna. Proces, na którym firma zarabia, idzie wolniej, niż powinien, i ktoś proponuje nowy system. Zarząd ma decyzję do podjęcia i żadnego niezależnego opisu tego, co firma ma dziś.
Dział narzeka na system i chce nowego. Nikt nie spisał, co obecny robi, które funkcje są w użyciu i jakie dane w nim leżą. Nie wiadomo, co nowy system ma przejąć ani co firma straci przy wymianie.
Systemy ustawiał jeden informatyk albo zewnętrzna firma, która już nie odbiera telefonu. Hasła administratora, ustawienia i sposób, w jaki systemy przekazują sobie dane, są w czyjejś głowie albo nigdzie. Każda zmiana budzi obawę, że coś przestanie działać, więc nikt niczego nie zmienia.
Firma kupowała program do każdego nowego problemu: magazyn, fakturowanie, zgłoszenia. Dwa z nich robią to samo, za trzeci firma płaci, choć nikt go nie otwiera. Nikt nie ma jednej listy, co firma ma, ile za to płaci i kto za co odpowiada.
Zakres
Przegląd zaczyna się od procesu. Siadamy przy osobach, które go prowadzą, i patrzymy, gdzie każdy krok się zaczyna, w którym programie kończy i ile razy te same dane ktoś wpisuje ręcznie. Każde miejsce, w którym praca czeka, zapisujemy z przyczyną: ustawienie systemu, brak połączenia, brak funkcji albo sposób pracy, którego żaden system nie naprawi.
Potem zaglądamy do środka każdego systemu. Spisujemy jego wersję, osobę, która go utrzymuje, i koszt licencji, czyli prawa do korzystania z programu. Ustalamy, gdzie leżą dane o klientach, zamówieniach i rozliczeniach, który system jest ich źródłem i gdzie te same dane leżą w dwóch miejscach. Oglądamy integracje, czyli połączenia, którymi systemy same wymieniają dane, i wypisujemy wymiany, które zamiast połączenia mają człowieka z arkuszem.
Sprawdzamy też to, o co zarząd rzadko pyta. Dostęp administratora, czyli pełną władzę nad systemem: kto go ma i czy ta osoba nadal pracuje w firmie. Kopię zapasową, czyli zapis danych na wypadek awarii: czy istnieje i czy ktoś kiedykolwiek odtworzył z niej dane. Wersję systemu: czy ma jeszcze wsparcie producenta. Umowę z dostawcą: co mówi o zmianach i o danych po jej zakończeniu. Kod źródłowy oprogramowania pisanego na zamówienie, czyli tekst programu, bez którego nikt poza autorem nie wprowadzi zmian: czy firma go ma.
Z przeglądu powstaje opis stanu obecnego w trzech listach: co działa i zostaje, co hamuje pracę i z jakiej przyczyny, co da się wykorzystać bez nowego systemu. Na jego podstawie piszemy rekomendację z zakresem: jedna droga i lista prac w kolejności, także gdy tą drogą jest zmiana ustawień albo sposobu pracy. Harmonogram wdrożenia to osobny zakres: plan wdrożenia krok po kroku.
Wynik
Przebieg
Po bezpłatnej rozmowie dostajesz zakres przeglądu: które procesy, które systemy, ile czasu potrzebujemy od Twoich ludzi. Podpisujemy NDA, umowę o zachowaniu poufności, i dopiero wtedy prosimy o dostępy. Wynik: stały zakres, termin i cena, zanim przegląd ruszy.
Rozmawiamy z osobami, które prowadzą proces, dostajemy dostęp do systemów wyłącznie do odczytu i czytamy umowy z dostawcami. Wynik: lista systemów oraz mapa danych i połączeń.
Dla każdej przyczyny przestoju ustalamy, czy da się ją usunąć w systemach, które masz. Wynik: opis stanu obecnego i lista spraw do załatwienia od razu.
Omawiamy ją z Tobą i zarządem, a dokumenty zostają w Twojej firmie. Jeśli zamówisz wdrożenie, koszt przeglądu zaliczamy na jego poczet. Wynik: rekomendacja z zakresem, na której oprzesz decyzję o wdrożeniu.
Doświadczenie
Osoby z zespołu wdrażały i ujednolicały JIRA, narzędzie do prowadzenia zgłoszeń i zadań, w grupie spółek klienta z sektora bankowego. Zespół przebudowywał też działający system monitoringu infrastruktury u dostawcy usług internetowych, żeby obsłużył większą skalę.
Umów spotkanie
Opisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Telefon: +48 455 406 404
Przed umową
Ten przegląd jest analizą, od której zaczynamy każdy projekt: zakres i cenę znasz po pierwszej rozmowie, a po przeglądzie masz opis stanu obecnego i rekomendację do decyzji o wdrożeniu.
Kierunek dla systemów firmy na kilka lat, spisany tak, że zarząd wie, które systemy zostają, które wymienia, w jakiej kolejności i za co płaci.
Zobacz zakresOdpowiedź przed dużym wydatkiem: czy planowany system albo automatyzację da się zbudować w zakładanym czasie i budżecie, na jakich danych i z jakimi ograniczeniami.
Zobacz zakresRaport o stanie systemów, kodu, danych, licencji i zespołu IT firmy, którą kupujesz, z ryzykami i kosztem doprowadzenia do porządku przed podpisaniem umowy.
Zobacz zakresEtapy wdrożenia ułożone tak, że każdy kończy się czymś, co działa w firmie, z osobami po Twojej stronie, decyzjami zarządu i warunkami przejścia do kolejnego.
Zobacz zakresOpisujesz proces albo system, który przestał wystarczać, i mówisz, co ma się zmienić. Rozmowa nic nie kosztuje.
Badamy proces i systemy i oddajemy rekomendację z zakresem prac. Zakres, termin i cenę analizy znasz przed jej startem.
Dostajesz zakres, zespół, harmonogram i cenę wdrożenia. Decydujesz, czy ruszamy.
Koszt analizy zaliczamy na poczet wdrożenia, jeśli je zamówisz.
Telefon: +48 455 406 404 E-mail: contact@aliaxit.com
Strona używa plików cookies niezbędnych do działania, a po Twojej zgodzie także analitycznych, które pomagają nam liczyć odwiedziny. Szczegóły opisuje Polityka prywatności.
Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Decyzję możesz zmienić w każdej chwili przez odnośnik „Ustawienia cookies" w stopce.
