能源与公用事业

在这个行业,投资决策的周期以十年计,而监管要求可能在一年内改变。

会议中木桌上的双手、笔记本和杯子

我们为能源行业建设系统和基于人工智能的应用,它们必须在日常流程中运行,并通过审计。

下面是这个行业的五项挑战,以及我们提供帮助的五个领域:从投资前的诊断,到在云和自有机房之间做出选择。

黄昏时分的高压输电线

行业主要挑战

从下方仰视高压输电线路的格构式铁塔和绝缘子串,背景是明亮的天空

电气化改变需求

交通、供热和工业正在转向用电,负荷曲线已不再像十年前那样。如今的电力负荷预测依赖的数据,大多数结算系统根本没有采集。

成片的光伏板,后方是一台风力发电机和一座常规电厂的烟囱

电力平衡中的分布式电源

光伏、风电和储能接入电网的速度,快于管理它们的流程的建立速度。单个微型电站的并网成本不高,但同样的操作规模化重复后就不再便宜。

变电站中的电力变压器,上方是隔离开关和拉线

电网资产日益老化

更换决策依据的是分散的文档和少数人的经验。投资优先级排序首先是一个数据问题,然后才是预算问题。

控制室里的长条控制台,墙上挂着一排排仪表

重大故障风险

发电波动性增加,对控制系统的依赖加深,供电中断每一分钟的代价都在上升。调度需要的是一幅统一的态势图,而不是同时盯着十几块屏幕。

团队围坐在摆着打开的笔记本电脑的会议桌旁开会

日常流程中的合规

波兰《国家网络安全体系法》(KSC)、欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)和欧盟《人工智能法案》的要求,并不止于审计。它们必须在服务用户的地方发挥作用。合规因此成为系统的功能需求,而不是系统的附件。

我们如何提供帮助

投资之前先做诊断

我们从现状(as-is)审计入手:哪些系统真正在发挥作用,数据存放在哪里,维持现状需要多少成本。成果是一份附有预算量级的路线图,而不是一份关于转型的演示文稿。讨论首先关注哪些事项可以推迟或简化,而不只是哪些值得购买。

技术咨询

分散系统的集成

计费结算、资产台账、空间信息系统和控制系统之间,如果没有中间层,很少能够互通。我们构建集成和运营门户,把这些数据源汇聚成运营团队可用的统一视图。集成层的设计确保即使没有我们,也能对其进行运维。

系统建设

基于企业知识的人工智能

语言模型基于法规、文档和工单历史数据库运行,信息来源可控,每个答案都可追溯出处。这正是我们目前为一家大型能源集团提供服务的方式。无法核查、无法说明依据的模型,不会进入生产流程。

数据与人工智能

内置于系统的合规

KSC审计准备、信息安全管理体系(ISMS)建设和内部制度制定,均与技术团队协同推进。各项要求作为验收标准列入待办事项(backlog),而不是写进单独的文档。审计轨迹在系统运行过程中生成,而不是事后补做。

合规与风险

云或自有机房

部分数据不能离开客户的基础设施,这是出发点,而不是例外。我们在设计架构时,确保数据留在法规要求的位置:欧盟境内,或客户的基础设施内。无论目标环境如何,都使用同一套代码和同一套变更发布流程。

云与基础设施

我们在该行业的项目经历

来自该行业

为该行业客户完成的案例。

其他行业的项目经历

我们可迁移到这里的能力

来自其他行业的项目,其核心是技术而非行业领域。每个项目都标注了来源行业。

来源制造与贸易

企业内网与知识管理

一家制造和贸易企业有了集中管理知识、文档和内部沟通的统一入口。

系统与集成

来源银行、金融与债务催收

ERP、CRM、OCR与催收自动化

一家催收企业自动处理案件:系统识别文档,并打通ERP和CRM的数据。

系统与集成自动化与人工智能

来源公共部门

JIRA定制与人力资源、IT及法务流程自动化

一家公共机构用一套贴合其工作方式的工具处理人事、IT和法律事务。

系统与集成

来源电信

面向可扩展性的基础设施监控重构

一家美国互联网服务商用能跟上网络增长的系统监控基础设施。

系统与集成云与基础设施

来源银行、金融与债务催收

客户与营销活动数据整合

一家欧洲金融机构在同一处查看客户和营销活动数据,而不是分散在多个来源。

自动化与人工智能

来源银行、金融与债务催收

集团内JIRA的全球部署与标准化

一个多元化银行集团的各公司使用同一工具、遵循同一标准,而不是各自为政。

技术咨询系统与集成

来源未归入行业

实时遥测与网络ETL

一家美国云和安全企业实时分析网络流量,而不是事后处理。

自动化与人工智能云与基础设施

来源未归入行业

Azure上的工作流系统迁移与自动化

一家欧洲企业在Azure云中运行案件流转,系统运维不再需要人工。

云与基础设施系统与集成

来源银行、金融与债务催收

Web应用的DevOps与CI/CD自动化

一家欧洲银行自动发布应用更新,无需人工构建和发布版本。

云与基础设施系统与集成

该行业的所有案例

合作如何开始

  1. 问题沟通

    您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。

  2. 签署保密协议后的分析

    我们调研流程和系统,提交附带工作范围的建议。分析开始前,您已知道其范围、期限和价格。

  3. 方案与报价

    您将收到实施的范围、团队、时间表和价格,由您决定是否启动。

如果您委托我们实施,分析费用将计入实施费用。

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