银行、金融与债务催收

在这个行业,针对客户的决定在几秒内做出,而多年之后仍要能说明其理由。

开放式办公室里四名员工坐在办公桌前,俯拍视角

贷款、产品服务和债权回收,是同一位客户经历中的不同阶段,往往由不同机构、在不同系统中完成。每个阶段的流程都受监管,支撑流程的系统在上线多年后仍须经得起检查。

在这个行业,我们构建了带文档识别和催收自动化功能的ERP和CRM,并为欧洲市场的一家客户实现了金融产品分销自动化。在数据方面,我们构建了配备AI助手的市场分析平台,并完成了客户与营销活动数据的整合。

白色与蓝色窗户交替排列的办公楼外立面

行业主要挑战

运营大厅里坐在显示器前的人们

核心系统比产品还老

核心系统已运行多年,替换它是一项持续多年的工程,最后还要用一个周末完成迁移。于是,每一个新产品、新渠道和新的报送义务都只能叠加在旁边,再加一层集成,而了解系统内部情况的人越来越少。

客服部门里戴着耳机坐在电脑前的女员工

必须能够解释的决定

拒绝贷款、下调额度或将案件转入催收,都必须有可以向客户和监管机构出示的理由。一个比人决策更快、却说不出依据的模型,无论算得多准,都会止步于风险委员会。

柜台上连着充电器的支付终端

债务人和营销对象是同一个人

同一个人,在信贷系统中是借款人,在营销工具中是营销对象,在催收模块中是债务人,每处的数据都略有不同。今天能否向他推荐下一款产品,只有手工拼合这三份信息的人才知道,而一旦出错,结果就是投诉或违规。

客户在服务窗口签署文件

流程从一份文档开始

相当一部分流程仍以扫描件或邮件附件的形式进入机构:合同、对账单、法院函件、执行官的答复。在案件进入相应系统之前,必须有人阅读、分类并录入这份文档,而正是这个环节决定了后续所有工作的节奏。

金融区带有连廊的玻璃幕墙高楼

监管延伸到供应商和云

欧盟《数字运营韧性法案》(DORA)、外包规则以及对云服务的要求,不仅约束金融机构本身,也约束为其提供技术或代为执行部分流程的每一方。银行要对委托给外部公司的催收负责,也要对部署在云服务商处的系统负责,因此,数据存放在哪里、谁有权访问,既是技术决策,同样也是监管决策。

我们如何提供帮助

投资之前先做诊断

我们从现状(as-is)审计入手:哪些系统真正在发挥作用,数据存放在哪里,维持现状需要多少成本。成果是一份附有预算量级的路线图,而不是一份关于转型的演示文稿。讨论首先关注哪些事项可以推迟或简化,而不只是哪些值得购买。

技术咨询

分散系统的集成

计费结算、资产台账、空间信息系统和控制系统之间,如果没有中间层,很少能够互通。我们构建集成和运营门户,把这些数据源汇聚成运营团队可用的统一视图。集成层的设计确保即使没有我们,也能对其进行运维。

系统建设

基于企业知识的人工智能

语言模型基于法规、文档和工单历史数据库运行,信息来源可控,每个答案都可追溯出处。这正是我们目前为一家大型能源集团提供服务的方式。无法核查、无法说明依据的模型,不会进入生产流程。

数据与人工智能

内置于系统的合规

KSC审计准备、信息安全管理体系(ISMS)建设和内部制度制定,均与技术团队协同推进。各项要求作为验收标准列入待办事项(backlog),而不是写进单独的文档。审计轨迹在系统运行过程中生成,而不是事后补做。

合规与风险

云或自有机房

部分数据不能离开客户的基础设施,这是出发点,而不是例外。我们在设计架构时,确保数据留在法规要求的位置:欧盟境内,或客户的基础设施内。无论目标环境如何,都使用同一套代码和同一套变更发布流程。

云与基础设施

我们在该行业的项目经历

来自该行业

为该行业客户完成的案例。

ERP、CRM、OCR与催收自动化

一家催收企业自动处理案件:系统识别文档,并打通ERP和CRM的数据。

银行、金融与债务催收系统与集成自动化与人工智能

配备AI助手的市场分析平台

一家金融机构借助AI助手分析市场,助手会回答分析师的问题。

银行、金融与债务催收系统与集成自动化与人工智能

客户与营销活动数据整合

一家欧洲金融机构在同一处查看客户和营销活动数据,而不是分散在多个来源。

银行、金融与债务催收自动化与人工智能

金融产品分销自动化

一家欧洲金融机构通过自动运行而非人工处理的流程分销其产品。

银行、金融与债务催收系统与集成

集团内JIRA的全球部署与标准化

一个多元化银行集团的各公司使用同一工具、遵循同一标准,而不是各自为政。

银行、金融与债务催收技术咨询系统与集成

Web应用的DevOps与CI/CD自动化

一家欧洲银行自动发布应用更新,无需人工构建和发布版本。

银行、金融与债务催收云与基础设施系统与集成

其他行业的项目经历

我们可迁移到这里的能力

来自其他行业的项目,其核心是技术而非行业领域。每个项目都标注了来源行业。

来源制造与贸易

企业内网与知识管理

一家制造和贸易企业有了集中管理知识、文档和内部沟通的统一入口。

系统与集成

来源公共部门

JIRA定制与人力资源、IT及法务流程自动化

一家公共机构用一套贴合其工作方式的工具处理人事、IT和法律事务。

系统与集成

来源电信

面向可扩展性的基础设施监控重构

一家美国互联网服务商用能跟上网络增长的系统监控基础设施。

系统与集成云与基础设施

来源未归入行业

实时遥测与网络ETL

一家美国云和安全企业实时分析网络流量,而不是事后处理。

自动化与人工智能云与基础设施

来源未归入行业

Azure上的工作流系统迁移与自动化

一家欧洲企业在Azure云中运行案件流转,系统运维不再需要人工。

云与基础设施系统与集成

该行业的所有案例

合作如何开始

  1. 问题沟通

    您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。

  2. 签署保密协议后的分析

    我们调研流程和系统,提交附带工作范围的建议。分析开始前,您已知道其范围、期限和价格。

  3. 方案与报价

    您将收到实施的范围、团队、时间表和价格,由您决定是否启动。

如果您委托我们实施,分析费用将计入实施费用。

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