一项服务,多家运营商
订购、开通和故障处理都要跨越运营商边界,而每家运营商都有自己的系统和流程。运营商间标准正是为了让这些系统相互理解而制定的,但在自身落地一项标准是一个独立的项目,而不是改一项配置。
在这个行业,一项服务要经过多家运营商的网络,但只由一家负责。
运营商出售的服务,也会经过别人的网络:批发网络、转接网络、竞争对手的网络。因此,负责订购、开通和结算这项服务的系统,不仅要彼此对话,还要按照全行业通用的规则,与其他公司的系统对话。
在电信行业,我们构建了符合TM Forum标准的运营商间平台。为一家在批发市场经营的客户,我们构建了OSS层的产品目录管理系统。为美国市场的一家互联网服务提供商,我们重构了基础设施监控系统,以提升可扩展性。下文所述挑战反映的是行业整体情况,并非我们已为这些客户解决的问题清单。
订购、开通和故障处理都要跨越运营商边界,而每家运营商都有自己的系统和流程。运营商间标准正是为了让这些系统相互理解而制定的,但在自身落地一项标准是一个独立的项目,而不是改一项配置。
每一个新套餐、促销和技术变体,都是一个新条目,销售、开通配置和计费都必须以同样的方式理解它。当产品目录同时存在于多个系统中时,对齐目录所花的时间比推出产品本身还多。
网络流量逐年增长,而客户为接入支付的价格却停滞不前甚至下降。网络成本随流量走,收入随套餐费走,因此差额只能从服务成本、流程自动化和系统运维中找回来,而不是靠调整价目表。
设备、链路和服务的增长速度,超过了监控工具的容量。为某一规模设计的监控系统,到了另一个规模就开始丢失事件,运营商往往先从客户那里得知故障,然后才在自己的屏幕上看到。
运营商承担的一些义务并非来自与客户的合同,而是来自法规:业务连续性、网络安全、号码携带、数据留存。每一项义务最终都落在具体的系统和具体的流程上,而不是落在法务部门。
我们从现状(as-is)审计入手:哪些系统真正在发挥作用,数据存放在哪里,维持现状需要多少成本。成果是一份附有预算量级的路线图,而不是一份关于转型的演示文稿。讨论首先关注哪些事项可以推迟或简化,而不只是哪些值得购买。
技术咨询计费结算、资产台账、空间信息系统和控制系统之间,如果没有中间层,很少能够互通。我们构建集成和运营门户,把这些数据源汇聚成运营团队可用的统一视图。集成层的设计确保即使没有我们,也能对其进行运维。
系统建设语言模型基于法规、文档和工单历史数据库运行,信息来源可控,每个答案都可追溯出处。这正是我们目前为一家大型能源集团提供服务的方式。无法核查、无法说明依据的模型,不会进入生产流程。
数据与人工智能KSC审计准备、信息安全管理体系(ISMS)建设和内部制度制定,均与技术团队协同推进。各项要求作为验收标准列入待办事项(backlog),而不是写进单独的文档。审计轨迹在系统运行过程中生成,而不是事后补做。
合规与风险部分数据不能离开客户的基础设施,这是出发点,而不是例外。我们在设计架构时,确保数据留在法规要求的位置:欧盟境内,或客户的基础设施内。无论目标环境如何,都使用同一套代码和同一套变更发布流程。
云与基础设施我们在该行业的项目经历
为该行业客户完成的案例。
一家电信运营商在同一平台上与其他运营商交换服务,平台符合行业标准。
电信系统与集成
一家批发运营商在同一目录中管理全部产品,目录内置于网络运营系统(OSS)。
电信系统与集成
一家美国互联网服务商用能跟上网络增长的系统监控基础设施。
电信系统与集成云与基础设施
其他行业的项目经历
来自其他行业的项目,其核心是技术而非行业领域。每个项目都标注了来源行业。
来源制造与贸易
一家制造和贸易企业有了集中管理知识、文档和内部沟通的统一入口。
系统与集成
来源银行、金融与债务催收
一家催收企业自动处理案件:系统识别文档,并打通ERP和CRM的数据。
系统与集成自动化与人工智能
来源公共部门
一家公共机构用一套贴合其工作方式的工具处理人事、IT和法律事务。
系统与集成
来源银行、金融与债务催收
一家欧洲金融机构在同一处查看客户和营销活动数据,而不是分散在多个来源。
自动化与人工智能
来源银行、金融与债务催收
一个多元化银行集团的各公司使用同一工具、遵循同一标准,而不是各自为政。
技术咨询系统与集成
来源未归入行业
一家美国云和安全企业实时分析网络流量,而不是事后处理。
自动化与人工智能云与基础设施
来源未归入行业
一家欧洲企业在Azure云中运行案件流转,系统运维不再需要人工。
云与基础设施系统与集成
来源银行、金融与债务催收
一家欧洲银行自动发布应用更新,无需人工构建和发布版本。
云与基础设施系统与集成
您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。
我们调研流程和系统,提交附带工作范围的建议。分析开始前,您已知道其范围、期限和价格。
您将收到实施的范围、团队、时间表和价格,由您决定是否启动。
如果您委托我们实施,分析费用将计入实施费用。
电话: +48 455 406 404 邮箱: contact@aliaxit.com
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