团队与运维

知识转移

系统、访问权限以及关于系统的知识都交到您的员工手中,并经过实测检验:您的团队能够自行发布新版本、修复故障,无需给承包商打电话。

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客户找到我们时的情况

  1. 管理层不想依赖单一承包商

    公司订购系统时就打算在验收后由自己的IT部门或另一家供应商来运营。这是安全政策或采购规则的要求。这一条件写在询价书中:关于系统的知识必须留在公司。

  2. 项目即将结束,需要交给别人

    由外部团队建设的系统已通过验收。管理层希望在签署最终验收记录时确信:IT部门知道服务器在哪里、谁掌握密码、系统停机时该怎么办。代码和文档都有,但公司方面还没有人独立发布过一个版本。

  3. 运维要收回公司

    系统曾由承包商运营了一段时间。现在公司招聘了自己的工程师,或者要更换供应商,希望在系统不停机的情况下完成过渡。公司需要一份计划:谁接管什么、按什么顺序,以及如何判断新团队能够胜任。

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我们的工作

  1. 知识转移是一项有计划的工作:系统、访问权限和运营方式从我们转到您的员工手中,范围、期限和检验方式都写入合同。

  2. 我们为将来接手、而且永远不会见到我们的人编写文档:系统从哪里获取数据、部署在哪里、如何从零启动、哪些设置可以修改。检验方法很简单:由您团队中的一名成员完全按照文字执行所描述的步骤,凡是他不得不发问的地方,我们都会修改。

  3. 结对工作是指在约定期间内,系统的每项工作都由您团队的一名成员与我们的人一起完成:先看,然后在指导下动手,最后独立完成。这适用于工单、修复和版本发布,即把代码中的变更部署到运行中的系统。

  4. 我们移交访问权限和密钥:服务器和云的管理员账号、系统所使用的域名、加密连接的密钥、数据库密码以及在各供应商处的账号。每项访问权限都转到贵公司的账号下,我们的账号则在您在场的情况下关闭。最终形成一份登记簿:什么、在哪里、谁有访问权限、何时到期。

  5. 运维手册是针对常见情况的简短操作规程:系统无响应、需要发布新版本或回滚、添加用户、从备份恢复数据。每一份都由您团队中的一名成员按文字实际执行过。

  6. 最后是实测:您的团队独立发布新版本并修复故障,我们在一旁观察,记下哪里缺少说明。实测在没有我们帮助的情况下通过,知识转移即告完成。

  7. 如果系统由我们为您建设,知识转移从第一天就开始:您的人员从一开始就参与项目,文档与代码同步编写,访问权限都在公司账号下。如果我们在为您运维系统,知识转移就是合同的最后阶段,在合同结束前的约定期间进行。接管由他人建设的系统属于另一项服务范围。

  8. 我们离开后留在您那里的有:您代码仓库中的代码(代码仓库会记录每一次修改)、文档、运维手册、访问权限登记簿,以及通过了实测的团队。如果出现手册以外的问题,您可以请我们回来。召回规则、响应时间和结算方式都写入合同,以免在故障当天才来商定。

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您将获得什么

    • 写给接任者的文档:系统结构、从零启动、设置,经您团队成员验证。
    • 已转到公司账号下的访问权限和密钥登记簿,注明有效期,并附我们账号已关闭的书面确认。
    • 运维手册:故障处理、版本发布与回滚、用户与权限、备份。
    • 实测记录:您的团队独立发布了版本并修复了故障,手册中的漏洞已经补齐。
    • 写入合同的召回规则。

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工作如何进行

    1. 确定由谁接管系统、需要掌握什么。我们列出目前在系统上执行的各项工作,并把每一项分配给您团队中的一名成员。成果:知识转移计划,包括各项工作、您方人员和实测日期。
    2. 结对工作,并为接任者编写文档。您的人员与我们一起处理工单、修复和发布,他们提出的每个问题都写进文档。成果:在实际工作中检验过的文档和运维手册。
    3. 移交访问权限。我们把账号、密钥和与供应商的合同转到公司名下,关闭我们的访问权限,并编制登记簿。成果:经双方确认的访问权限登记簿。
    4. 进行实测后退出。您的团队独立发布版本并修复故障,我们记录不足之处并补齐。成果:签署的知识转移记录,系统由您的团队运营。

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管理层应向合同即将到期的承包商提出的问题

    1. 知识转移是否在合同中写成一项有期限和验收标准的交付物?
    2. 服务器、域名和云账号开设在谁的名下?合同结束当天会怎样处理?
    3. 我们公司是否已经有人在没有承包商参与的情况下,独立发布过至少一个系统版本?
    4. 每次变更时由谁更新文档?谁验证过按文档能从零启动系统?
    5. 如果承包商离开后出现手册以外的问题,他按什么规则回来、多长时间内响应?
    6. 系统的哪些部分依赖承包商的许可或账号?承包商离开后这些部分会怎样?
  1. 知识转移的范围取决于由谁来运营系统、他们目前对系统了解多少,因此第一步是分析:检查系统、访问权限和文档,最后形成知识转移计划。

上级服务

团队与运维

在项目期间为您的团队派驻工程师,或接管系统运维,最终向您的团队完成知识转移。

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预约会面

预约问题沟通

您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。

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该服务的其他范围

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专属团队

由一名负责人带领的完整团队,只为您的项目工作,按固定节奏向管理层汇报,并把运营系统所需的一切都留在贵公司。

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能力补充

由我们团队的一名成员补上您项目中缺少的一个角色:人选通过与您团队的面谈确定,在您的经理领导下工作,必要时安排替补。

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接管运维

对他人建设的系统提供持续运维:接管前先行检查,并附缺失项清单、首轮整改计划和统一的工单队列。

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合作如何开始

  1. 问题沟通

    您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。

  2. 签署保密协议后的分析

    我们调研流程和系统,提交附带工作范围的建议。分析开始前,您已知道其范围、期限和价格。

  3. 方案与报价

    您将收到实施的范围、团队、时间表和价格,由您决定是否启动。

如果您委托我们实施,分析费用将计入实施费用。

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