技术咨询

1. 系统诊断与评估

   说明您的系统目前在做什么、哪些环节拖慢工作、哪些可以继续利用，并以一份附带范围的建议收尾，作为您做实施决策的依据。

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2. 技术战略

   为公司系统确定未来几年的方向并形成书面文件，让管理层清楚哪些系统保留、哪些更换、按什么顺序推进、钱花在哪里。

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3. 可行性研究

   在一笔大额支出之前给出答案：计划中的系统或自动化能否在预定的时间和预算内建成，依赖哪些数据，存在哪些限制。

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4. 技术尽职调查

   在签约之前，就您要收购的公司的系统、代码、数据、许可和IT团队出具状况报告，列明风险以及整改所需的成本。

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5. 分步实施计划

   合理划分实施阶段，让每个阶段都以一项在公司里真正运行起来的成果结束，并明确您这边的人员、管理层的决策以及进入下一阶段的条件。

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1. 流程图

   我们与负责流程的人员一起梳理：谁做什么、在哪个系统里做、需要多长时间。最终形成一张流程图，标出工作停滞或重复进行的环节。

2. 评估现有系统

   在任何人提出新系统之前，我们先深入检查您现有的系统：数据、接口、限制。最终形成现状说明：哪些可以沿用，哪些需要替换，哪些只需调整设置。

3. 附带工作范围的建议

   我们从成本、时间和风险三个角度比较三种方案：梳理流程、连接系统或建设新系统。最终推荐其中一种方案，并附上工作范围和阶段顺序。实施方案及其团队、时间表和价格均以此为依据。

4. 新的流程设计

   如果建议是“暂不建设”，我们会写出新的流程：谁做什么、按什么顺序做。最终形成一份无需新系统即可落地的流程说明。

技术与标准：ERP和CRM系统、Jira和Azure；我们用BPMN和Visio描述流程。

1. 与人沟通，检查系统

   执行和负责流程的人员向我们展示日常工作；我们在系统中检查数据和接口。成果：停滞点清单和现状说明。

2. 比较各方案

   我们把三种方案的成本、时间和风险放在同一张表中对比。成果：推荐一种方案并说明理由，管理层无需IT部门协助即可评估。

3. 交付建议

   我们与您和管理层一起讨论建议；分析开始前，您已知道其范围、期限和价格。如果您委托实施，由创始人亲自负责，并在上线后继续支持系统。成果：作为报价依据的工作范围和阶段顺序。