专属团队

专属团队是为您的项目组建的团队，在合同期内只为这个项目工作。团队中有一名分析师：他与您的员工一起梳理系统要做什么，并把这些转化为具体任务。有程序员负责构建系统，还有测试人员在每项变更交付用户之前进行检查。另有一名负责人，负责安排团队工作、把控工期，并就结果向您负责。

团队由我们带领：您确定目标及其先后顺序，负责人据此制定计划并分配任务。单个专家加入您的团队、由您的经理管理，则属于另一项服务范围。

范围以每个结算周期的目标和您所用工具中的任务清单来记录。团队以短迭代方式工作，每轮迭代结束后展示系统中可运行的部分。管理层在每个结算周期都会收到书面报告：完成了什么、正在进行什么、有哪些风险、已使用多少预算。在与管理层成员的会议上，负责人会演示可运行的系统。

团队在您的系统中工作，使用按您的规则开设的账号：权限仅限于本项目，变更有记录，项目结束时收回访问权限。代码、文档、配置和环境，即系统运行和测试所用的服务器，从第一天起就存放在您的账号中。合同将所产出成果的权利转让给您。

何时采用专属团队，何时采用按验收交付的项目

按验收交付的项目是范围、价格和工期都固定的委托，以验收完成的系统为终点。如果范围能在启动前写清且过程中不会改变，而您希望事先知道总价，这种方式是合适的。如果需求会在过程中逐步明确、工作顺序取决于上一个版本，或者项目是一连串没有明确终点的变更，专属团队更合适。如果分析表明范围是固定的，我们会建议采用按验收交付的项目。

我们按结算周期、依据合同中各角色的费率对团队工作时间进行结算。每个周期的预算固定且事先确定，在此范围内做什么由您决定。调整团队成员或终止合作，须按合同约定提前通知。项目产出的是一个接一个可运行的系统部分、随时编写的文档，以及一份能看出还剩哪些工作的任务清单。

1. 确定目标、团队组成和规则。我们写清系统要为公司带来什么改变、需要哪些角色，以及您这边由谁做决定。成果：一份合同，列明团队组成、职责范围、汇报节奏、访问规则和结算规则。
2. 启动团队。您按自己的规则为团队开设账号，分析师与您的员工一起梳理第一批任务。成果：第一个结算周期的计划，以及第一轮迭代后可运行的系统部分。
3. 按固定节奏工作。每轮迭代后我们展示完成的内容，由您确定后续工作的先后顺序。成果：系统各部分陆续投入使用，每个结算周期都有给管理层的报告。
4. 收尾与交接。我们核实代码、文档和环境都在您的账号中，收回访问权限，并明确由谁继续运营系统。成果：系统以及运营它所需的一切都在您手中。由我们的团队运维系统，或向您的员工进行更全面的知识转移，属于另外的服务范围。