專屬團隊

專屬團隊是為您的項目組成的團隊，在合約期內只為該項目工作。團隊中有一名分析員，負責與您的同事一起寫下系統要做甚麼，並把它轉化為任務。團隊中有建構系統的程式員，以及一名測試員，在每項修改交到用戶手上之前加以檢查。團隊還有一名負責人，規劃團隊的工作、緊守期限，並向您對成果負責。

團隊由我們帶領：您訂立目標及其先後次序，負責人據此制定計劃並分配任務。個別專家加入您的團隊並由您的經理管理，屬另一個範圍。

我們把範圍寫成每個結算期的目標，以及您所用工具中的任務清單。團隊以短週期工作，每個週期結束後展示系統中可運作的部分。管理層在每個結算期收到書面報告：完成了甚麼、正在進行甚麼、有哪些風險，以及已用了多少預算。在與管理層成員的會議上，負責人展示可運作的系統。

團隊在您的系統中工作，使用按您的規則開設的帳戶：權限只限於項目、所有修改均有記錄，結束時收回存取權。程式碼、文件、配置和環境，即系統運行和測試所在的伺服器，從第一天起就放在您的帳戶內。合約把所產出成果的權利轉讓給您。

何時採用專屬團隊，何時採用驗收制項目

驗收制項目是範圍、價格和期限都固定的委託，以驗收完成的系統作結。如果範圍可以在開始前寫下、過程中不會改變，而您希望預先知道整體價格，這種方式就合適。如果需求會在過程中逐步釐清、工作次序取決於上一個版本，或者項目是一連串沒有單一終點的修改，專屬團隊就較為合適。如果分析顯示範圍固定，我們會建議採用驗收制項目。

我們按結算期、以合約列明的各角色收費率結算團隊的工作時間。每個結算期的預算固定並預先知道，期內的範圍由您決定。更改團隊組成或終止合作，須按合約列明的通知期進行。成果包括系統中陸續可運作的部分、同步撰寫的文件，以及一份能看出尚餘甚麼工作的任務清單。

1. 我們確定目標、團隊組成和規則。我們寫下系統要為公司帶來甚麼改變、需要哪些角色，以及您一方由誰作決定。成果：一份合約，列明團隊組成、責任範圍、匯報週期、存取及結算規則。
2. 我們啟動團隊。您按自己的規則為團隊開設帳戶，分析員與您的同事一起寫下首批任務。成果：第一個結算期的計劃，以及第一個週期後系統中可運作的部分。
3. 我們按固定節奏工作。每個週期後，我們展示完成了甚麼，再由您決定後續工作的先後次序。成果：系統各部分陸續投入使用，管理層在每個結算期收到報告。
4. 我們結束並移交。我們核實程式碼、文件和環境都在您的帳戶內，收回存取權，並指明由誰繼續管理系統。成果：系統及管理它所需的一切都在您手上。由我們的團隊維護系統，或把知識更全面地移交給您的同事，屬另外的範圍。