為您的流程建立新系統、連接現有系統,或把已跟不上需要的核心系統現代化,並在實施後提供維護。
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客戶找我們時的情況
每項修改都在等候,因為沒有人安排次序
修改要求以電郵寄給項目經理、行政總裁和相熟的程式員,細微修正與重建半個系統的工作排在同一條隊列中。次序由誰提得最大聲決定,部門則回到試算表,因為這樣更快。
法規或流程已經改變,系統卻原地踏步
新的稅率或文件範本在既定日期生效,公司又出現新的合作夥伴或訂單類型。系統只能處理驗收當日的情況,差異又再由同事以人手補上。
公司從客戶口中得知系統故障
系統在夜間停止發送確認,公司到早上才從客戶口中得知。系統的組件自驗收後從未獲得任何修補,因為這不屬於任何人的職責。
範圍
我們的工作
維護與持續開發,是系統上線後由建構它的團隊提供的支援,因此系統知識留在同一批人手中。維護:系統繼續做驗收當日所做的事;我們修正錯誤、更新組件,並監察系統運作。持續開發:系統做更多事或以不同方式運作,因為您的流程或法規已經改變。接手由他人建構的系統屬另一個範圍,即「團隊與維護」服務。
一條由您決定次序的修改隊列
每項要求都會進入登記冊,即一張列明說明、提出人、日期和狀態的清單。我們把要求分為錯誤,即系統的行為與驗收時約定的不同,以及修改,即系統要做新的事。錯誤優先於修改。修改的次序,由您這方的指定人員在檢視隊列時決定,我們會為每一項提供報價。因法規而起的修改,會列明系統中受影響的位置及生效日期,因此在隊列中排在沒有期限的修改之前。因流程而起的修改,由部門以自己的話描述,我們再把它轉化為範圍和報價。
每項修改進入運作中系統的途徑
每項修改都先在測試環境,即一個獨立的系統副本中試行。自動化測試,即以程式而非人手檢查系統,確保原本運作正常的部分繼續正常。修改以發佈版本的形式進入運作中的系統:一批經檢驗的修改,在既定時間上線,附說明和回復途徑。每個發佈版本都記入修改日誌:誰在何時修改了甚麼。
監察系統運作和更新組件
監察即查看系統的運作情況:系統停止回應或未完成夜間處理時,會自動發出警報,並通知我們和您這方的指定人員。您會按既定周期收到報告:系統處理了甚麼、在哪裏停頓、收到多少項要求、已處理多少項。系統的組件,即資料庫、伺服器作業系統和程式庫(現成的程式組件),會從製造商取得修補程式,包括安全修補程式。我們像處理其他修改一樣,以發佈版本實施這些修補,避免系統停留在不獲支援的版本。
您這方的分工
系統負責人決定修改次序並接收報告。部門提出意見,並在測試環境中驗收修改。負責存取權限的人員開設和撤銷帳戶,並確認我們團隊中誰可以存取系統和數據。
範圍
您會得到甚麼
- 維護計劃:支援範圍、要求的提交途徑、錯誤與修改的劃分、檢視和發佈的周期、於合約中訂明的服務水平(SLA),以及我們和您雙方的角色。
- 要求登記冊和修改隊列,每一項附報價,可隨時查閱。
- 在既定時間進行的發佈,每次附說明、日誌記錄和回復途徑。
- 故障通知和定期的系統運作報告。
- 仍獲製造商支援版本的系統組件,並附版本清單。
範圍
工作如何進行
- 我們在系統驗收前寫下維護計劃:範圍、角色、要求的提交途徑、檢視和發佈的周期。成果:計劃與驗收同時獲採納,因此從第一天起就清楚誰負責系統。
- 我們負責上線後的頭幾個星期。這段時間要求最多,因此我們更頻密地檢視隊列,錯誤修正亦會在發佈周期以外上線。成果:系統在日常工作中穩定下來,並得出第一份附報價的修改清單。
- 我們按固定周期維護和開發。檢視隊列、發佈、系統運作報告、組件更新。成果:系統跟上流程和法規的變化,每項修改都記錄在日誌中。
- 我們檢視支援範圍。我們按既定間隔與您一起檢查範圍、周期和角色是否與要求數量相符。成果:按修改數量調整的計劃,或連同文件和一段共同支援期,把系統移交您的團隊。
範圍
管理層應向維護承辦商提出的問題
- 我們這方由誰決定修改次序?有爭議的要求屬於錯誤還是修改,由誰判定?
- 一個令部門停止工作的錯誤,我們會在多長時間內得到回應?這段時間涵蓋甚麼:確認、臨時解決方法,還是修復?
- 系統在夜間停止運作時,我們從哪裏得知:客戶、員工,還是系統本身?
- 誰負責留意系統組件的版本?製造商停止為其發佈修補程式時會怎樣?
- 誰追蹤會改變系統運作的法規?修改後由誰確認系統的計算符合法規?
- 合約結束後我們會得到甚麼:程式碼、文件、修改日誌、存取權限?在甚麼期限內交付?
支援範圍取決於系統做甚麼,以及您的流程會帶來多少修改,因此我們在流程和系統分析中確定範圍,並由此開始。
所屬服務
系統與整合
預約會面
預約問題諮詢
您說明哪個流程或系統已不敷應用,以及希望有甚麼改變。諮詢不收費。
合作如何開始
問題諮詢
您說明哪個流程或系統已不敷應用,以及希望有甚麼改變。諮詢不收費。
簽署保密協議後的分析
我們研究流程和系統,並提交附工作範圍的建議。分析的範圍、時限和價格,在開始前您已知悉。
方案與報價
您會收到實施的範圍、團隊、時間表和價格。由您決定是否開展。
如您其後委託我們實施,分析費用可抵扣實施費用。
電話: +48 455 406 404 電郵: contact@aliaxit.com





