保单系统比产品还老
保险产品是在整个合同期内有效的条款,保单系统必须把每一份已签订的保单处理到期满,包括那些按已下架条款售出的保单。因此,推出新产品或调整费率首先是一项系统变更,然后才是业务决策,而系统决定了这项决策需要多长时间。
在这个行业,产品是一份承诺,而客户往往到出险时才去检验它。
保险公司出售的是一份承诺,并在整个合同期内兑现它:在保单系统中、在销售网络中、在理赔中、在向监管机构提交的报告中。这些工作都要经过系统,因此系统的局限会先在客户那里显现,然后才体现在经营结果上。
在这个行业,我们的经验集中在系统建设。我们为一家保险行业客户构建并部署了新一代数字化保险平台。为同一行业的另一家客户,我们在全球范围上线了旅行保险在线销售渠道。
保险产品是在整个合同期内有效的条款,保单系统必须把每一份已签订的保单处理到期满,包括那些按已下架条款售出的保单。因此,推出新产品或调整费率首先是一项系统变更,然后才是业务决策,而系统决定了这项决策需要多长时间。
同一份保单通过代理人、多家代理机构、银行、比价网站和公司自有网站送达客户,每个渠道的流程和系统都不同。无论客户从哪个渠道进入,报价都必须一致、定价都必须相同,销售过程都必须可以追溯。
客户要到出险时才真正了解保单的价值,而那时每一天都很重要。案件要经过理赔员、评估师、修理厂和救援服务,文件以各种形式到来,从手机照片到报告扫描件,在做出决定之前,必须有人把它们拼成一个完整的经过。
费率以理赔历史为基础,而理赔环节记录这些历史,是为了结案的需要,而不是为了精算师的需要。来自合作伙伴和外部来源的数据,各自带着对客户和风险的不同定义。整合这些数据的模型,必须能够向询问价格的客户解释清楚,也必须能够向询问标准的监管机构解释清楚。
监管机构不仅问卖了什么,还问怎么卖的:是否评估了客户需求、向客户展示了什么、多年后能否还原这一过程。即使系统由外部供应商提供,保险公司仍要对其运营韧性负责。欧盟《人工智能法案》还将人寿保险和健康保险中的风险定价列为高风险用途。
我们从现状(as-is)审计入手:哪些系统真正在发挥作用,数据存放在哪里,维持现状需要多少成本。成果是一份附有预算量级的路线图,而不是一份关于转型的演示文稿。讨论首先关注哪些事项可以推迟或简化,而不只是哪些值得购买。
技术咨询计费结算、资产台账、空间信息系统和控制系统之间,如果没有中间层,很少能够互通。我们构建集成和运营门户,把这些数据源汇聚成运营团队可用的统一视图。集成层的设计确保即使没有我们,也能对其进行运维。
系统建设语言模型基于法规、文档和工单历史数据库运行,信息来源可控,每个答案都可追溯出处。这正是我们目前为一家大型能源集团提供服务的方式。无法核查、无法说明依据的模型,不会进入生产流程。
数据与人工智能KSC审计准备、信息安全管理体系(ISMS)建设和内部制度制定,均与技术团队协同推进。各项要求作为验收标准列入待办事项(backlog),而不是写进单独的文档。审计轨迹在系统运行过程中生成,而不是事后补做。
合规与风险部分数据不能离开客户的基础设施,这是出发点,而不是例外。我们在设计架构时,确保数据留在法规要求的位置:欧盟境内,或客户的基础设施内。无论目标环境如何,都使用同一套代码和同一套变更发布流程。
云与基础设施我们在该行业的项目经历
为该行业客户完成的案例。
一家保险公司在团队构建并部署的全新数字系统中销售和服务保单。
保险系统与集成
一家保险公司通过互联网向全球客户销售旅游保险。
保险系统与集成
其他行业的项目经历
来自其他行业的项目,其核心是技术而非行业领域。每个项目都标注了来源行业。
来源制造与贸易
一家制造和贸易企业有了集中管理知识、文档和内部沟通的统一入口。
系统与集成
来源银行、金融与债务催收
一家催收企业自动处理案件:系统识别文档,并打通ERP和CRM的数据。
系统与集成自动化与人工智能
来源公共部门
一家公共机构用一套贴合其工作方式的工具处理人事、IT和法律事务。
系统与集成
来源电信
一家美国互联网服务商用能跟上网络增长的系统监控基础设施。
系统与集成云与基础设施
来源银行、金融与债务催收
一家欧洲金融机构在同一处查看客户和营销活动数据,而不是分散在多个来源。
自动化与人工智能
来源银行、金融与债务催收
一个多元化银行集团的各公司使用同一工具、遵循同一标准,而不是各自为政。
技术咨询系统与集成
来源未归入行业
一家美国云和安全企业实时分析网络流量,而不是事后处理。
自动化与人工智能云与基础设施
来源未归入行业
一家欧洲企业在Azure云中运行案件流转,系统运维不再需要人工。
云与基础设施系统与集成
来源银行、金融与债务催收
一家欧洲银行自动发布应用更新,无需人工构建和发布版本。
云与基础设施系统与集成
您介绍已经不够用的流程或系统,并说明需要改变什么。这次沟通不收取任何费用。
我们调研流程和系统,提交附带工作范围的建议。分析开始前,您已知道其范围、期限和价格。
您将收到实施的范围、团队、时间表和价格,由您决定是否启动。
如果您委托我们实施,分析费用将计入实施费用。
电话: +48 455 406 404 邮箱: contact@aliaxit.com
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